總結(jié)是對前段社會實踐活動進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作總結(jié)篇一

總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的現(xiàn)場管理人員試用期工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

劉總通過對xx年重點(diǎn)工作的介紹，總結(jié)了xx年公司在公路建設(shè)中取得的成就及尚且缺陷之處，使我們在工作熱情高漲的同時也意識到自身的缺陷，更需加倍努力學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自身的不足。特別是公司提倡的“五比五創(chuàng)”工作考核制度，更是將工程運(yùn)營中的各項工作具體責(zé)任到人，實行多種分配方式并存的分配制度，獎罰分明，調(diào)動員工的積極性，為工程的順利完成奠定了堅定的基礎(chǔ)。

xx年，做為一名質(zhì)檢員，我深刻體會到責(zé)任之重大，質(zhì)量是工程施工的的重點(diǎn)，必須盡職盡責(zé)，為整個工程及自己負(fù)責(zé)。

20xx年我的工作重點(diǎn)就是立足本位，做好一名質(zhì)檢員的本職工作，并盡量幫助施工隊去共同完成工程的進(jìn)度及質(zhì)量。立足自身對自己提出了四項基本意識，及“規(guī)則意識”、“服務(wù)意識”、“系統(tǒng)意識”、“細(xì)節(jié)意識”。

做為一名質(zhì)檢員兼現(xiàn)場管理人員，我的'職責(zé)就是監(jiān)督、管理外委施工隊施工質(zhì)量及給予其必要幫助，為工程的順利、安全完成盡己之所能。正所謂的“安全生產(chǎn)，質(zhì)量為先”、“千里之堤毀于蟻穴”，足以見得質(zhì)量在工程施工中的重要性，質(zhì)檢員，就是這重中之重，責(zé)任重于泰山啊!

質(zhì)量就是效益的觀念，必須預(yù)防和避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故，將安全質(zhì)量責(zé)任逐級分解，切實提升安全質(zhì)量管理水平。只有做到這些，才可以算得上是一名稱職的質(zhì)檢員。

20xx年，我會用我的全部精力投入到工程施工中，為xx工程盡自己的微薄之力。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作總結(jié)篇二

本人于20xx年3月8日有辛成為這個溫馨大家庭中的一員。在××公司這9個月的時間內(nèi)，我有辛見證了公司一步步的在強(qiáng)大與發(fā)展。在這個蓬勃發(fā)展的公司里,我也一直在努力的工作與學(xué)習(xí)。

在項目破土動工之前，參與了售樓部施工現(xiàn)場的巡查、監(jiān)督工作。

一、工程質(zhì)量管理工作

積極對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查、督促、檢查號樓的施工質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工單位進(jìn)行整改，對各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防。確保工程施工質(zhì)量。

二、工程進(jìn)度管理工作

對施工單位上報的周施工計劃同實際進(jìn)度進(jìn)行對比，要求施工單位對滯后的原因進(jìn)行分析，上報進(jìn)度、質(zhì)量保證書。確保施工進(jìn)度。

三、施工安全管理工作

積極加強(qiáng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對現(xiàn)場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護(hù)措施，已施工但存在安全的地方要求整改，安全隱患未消防之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工安全。

四、工程量核對工作

對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，同監(jiān)理單位一起對施工現(xiàn)場所用的材料鋼筋、砼試塊、加氣塊及時檢查，要求及時送檢。對電渣壓力焊、閃光對焊等接頭不符合規(guī)范的要求現(xiàn)場取樣送檢。沒有送檢、送檢不合的堅決不允許使用；從而保下施工材料不影響施工質(zhì)量。

七、售樓部及樣板房的維修檢查工作。

按領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極參與售樓部及樣板房的檢查及維修工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并及時進(jìn)行反饋。

在以后的工作中，將加大對施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并及時處理存在的施工質(zhì)量及安全隱患。積極進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理工作。在完成好工作的同時，進(jìn)一步提升自已的專業(yè)技能及自我價值。

在前一階段的工作中，我有很多不足。給了我機(jī)會與指導(dǎo)，同事之間也給了我很多幫助。工作中領(lǐng)導(dǎo)的指出的錯誤，我會認(rèn)真的反省、改正。自身的性格缺陷我也會努力的去改變，會以更好的姿態(tài)融入到公司中。

在公司里工作不分份內(nèi)份外,我將主動配合公司其他部門的工作,虛心學(xué)習(xí)。完成好本職工作之余我將積極完成領(lǐng)導(dǎo)按排的其他工作，并努力的做到。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作總結(jié)篇三

來到公司一年多了，一直在施工現(xiàn)場上工作，在蠡縣項目的一年時間，我在工作中遇到了不少問題，在解決問題的過程中學(xué)習(xí)了不少東西，也有很多的感悟。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及感悟，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作。

蠡縣項目前期人員不足，現(xiàn)場項目經(jīng)理要求我們每個人都要身兼多職，而且要把每一個兼職都作為主職來看待，作為項目部的管理人員，要重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、配合項目部完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工工序。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，尤其是污泥處理階段，藥劑混拌及后期的澆水養(yǎng)護(hù)工作直接關(guān)系到處理效果。

2、安全管理工作

我們項目施工現(xiàn)場有深度達(dá)到數(shù)十米深的水坑，也有高度達(dá)到五、六米的設(shè)備箱體，以及高壓電等許多危險源，項目部對各種危險源都做好了安全防護(hù)及警示標(biāo)志，每日晨會及每周安全例會都反復(fù)跟大家強(qiáng)調(diào)安全問題，提高大家的安全意識，項目進(jìn)行一年多以來，保持了零事故率。

3、與其他單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在項目中重視和建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位提出的建議及要求，自努力研究落實，力爭在維護(hù)公司利益的前提下完成建設(shè)單位及監(jiān)理單位的要求。

4、技術(shù)管理

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的`意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，同時加強(qiáng)自己現(xiàn)場的學(xué)習(xí)，應(yīng)對各種情況都要做到心中有數(shù)。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作總結(jié)篇四

(一)上半年的工作——緊急而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備缺乏，20xx年底有多個工程同時開工的狀況下，上半年我同時負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場治理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進(jìn)展主體施工，因而顯得緊急而勞碌，只好白天進(jìn)展現(xiàn)場治理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍消失過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被埋怨的狀況。

(二)下半年的工作——相對輕松

下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)展竣工驗收，此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一局部工作，因而下半年的工作相對輕松起來。

1、全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個工程部成立后，我均在第一時間幫助工程經(jīng)理進(jìn)展現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機(jī)具及臨時設(shè)施的位置，協(xié)作公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個工程根本上一次性滿意施工標(biāo)準(zhǔn)和安全驗收標(biāo)準(zhǔn)。

在工程實施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了準(zhǔn)時向下傳達(dá)和實施，并準(zhǔn)時反應(yīng)實施狀況。在工作中屢次協(xié)調(diào)與建立單位、監(jiān)理單位之間以及工程部與班組之間的關(guān)系，避開分歧和沖突的發(fā)生。

一年來，各工程部工作的'開展均算順當(dāng)，施工生產(chǎn)得到安康、有序的進(jìn)展。

2、技術(shù)指導(dǎo)工作

(1)工程開工前仔細(xì)討論圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)覺的各種問題，準(zhǔn)時在圖紙會審中一一解決。

(2)每個工序開工前準(zhǔn)時對班組負(fù)責(zé)人進(jìn)展技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)覺問題時準(zhǔn)時賜予解決。

(3)在施工過程中發(fā)覺圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的，積極查找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通，確保施工順當(dāng)進(jìn)展。

3、質(zhì)量掌握

(1)嚴(yán)格掌握進(jìn)場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并準(zhǔn)時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。

(2)施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求均準(zhǔn)時的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)展交底，并檢查其執(zhí)行狀況，增加檢查頻率及力度，避開消失返工和質(zhì)量隱患。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)覺有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員馬上進(jìn)展整改，整改合格前方可進(jìn)展下道工序的施工。

4、進(jìn)度掌握

(1)開工前制定總進(jìn)度規(guī)劃，在施工過程中制定月進(jìn)度規(guī)劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進(jìn)度規(guī)劃，并檢查進(jìn)度規(guī)劃的執(zhí)行狀況，必要時進(jìn)展合理的調(diào)整。

(2)協(xié)調(diào)各班組相互協(xié)作，合理安排穿插施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度。

(3)時刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)規(guī)劃，減輕受天氣的影響程度。

5、本錢掌握

(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與閱歷豐富的施工人員進(jìn)展溝通，合理確定材料損耗量，盡可能避開因計算不準(zhǔn)而增加購置本錢及儲存本錢。

(2)合理利用能重復(fù)利用的材料，避開不必要的鋪張。

(3)加強(qiáng)指導(dǎo)及治理工作，削減因返工造成的損失。

(4)合理加快施工進(jìn)度有效降低本錢。

6、安全治理

(1)常常對班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)展安全教育，提高工人的安全意識。

(2)施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語及警示標(biāo)識，營造一個良好的安全生產(chǎn)氣氛。

(3)加強(qiáng)安全檢查頻率和力度，準(zhǔn)時消退安全隱患。

(4)對安全隱患整改不力及不聽從安全生產(chǎn)治理的，賜予懲處，必要時將其清離施工現(xiàn)場。

7、資料的收集整理

(1)準(zhǔn)時收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進(jìn)度同步。

(2)各分局部項工程驗收后準(zhǔn)時辦理簽字蓋章手續(xù)，避開資料積壓。

(3)資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避開喪失。

(4)竣工驗收合格后準(zhǔn)時辦理竣工備案和資料移交工作。

8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己。20xx年3月份通過培訓(xùn)并考核合格，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證。20xx年9月參與全國一級建筑師考試并通過其中的3科。

(一)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上不熟識

工程質(zhì)量驗收自20xx年5月份開頭執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，如砂漿試塊的留置方案、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計的加強(qiáng)等標(biāo)準(zhǔn)均已實施，公司已購置整套的標(biāo)準(zhǔn)，在將來的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避開因不了解新標(biāo)準(zhǔn)而造成的工作失誤。

(二)問題的反應(yīng)相對滯后

20xx年的工作整體上開展順當(dāng)，但也存在一些問題。如拓山重工消失過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，未能避開糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖)，由于準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

(三)20xx年努力地方向

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改良積存閱歷和改良方法，開展全過程和全方位的工程治理工作，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級治理人才。

2、加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。

3、加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合應(yīng)用，爭取在20xx年的二級建筑師增項和一級建筑師實物考試中取得好成績。

4、強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通溝通，以更好的開展工作。

回首舊年，既是緊急的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作總結(jié)篇五

來到公司一年多了,一直在施工現(xiàn)場上工作，在蠡縣項目的一年時間，我在工作中遇到了不少問題，在解決問題的過程中學(xué)習(xí)了不少東西，也有很多的感悟。現(xiàn)在,我總結(jié)了一系列自身的成長以及感悟,希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作。

蠡縣項目前期人員不足，現(xiàn)場項目經(jīng)理要求我們每個人都要身兼多職，而且要把每一個兼職都作為主職來看待，作為項目部的管理人員,要重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、配合項目部完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工工序。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,尤其是污泥處理階段，藥劑混拌及后期的澆水養(yǎng)護(hù)工作直接關(guān)系到處理效果。

2、安全管理工作

我們項目施工現(xiàn)場有深度達(dá)到數(shù)十米深的水坑，也有高度達(dá)到五、六米的設(shè)備箱體，以及高壓電等許多危險源，項目部對各種危險源都做好了安全防護(hù)及警示標(biāo)志，每日晨會及每周安全例會都反復(fù)跟大家強(qiáng)調(diào)安全問題，提高大家的安全意識，項目進(jìn)行一年多以來，保持了零事故率。

3、與其他單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,在項目中重視和建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位提出的建議及要求,自努力研究落實,力爭在維護(hù)公司利益的前提下完成建設(shè)單位及監(jiān)理單位的要求。

4、技術(shù)管理

1、自身方面,有時對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,同時加強(qiáng)自己現(xiàn)場的學(xué)習(xí)，應(yīng)對各種情況都要做到心中有數(shù)。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作總結(jié)篇六

工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。

xx年共審批6個工程的施工組織設(shè)計及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設(shè)計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并在公司項目施工中嚴(yán)格實行。并按公司有關(guān)規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實際施工過程中，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下，由項目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項工程的施工方案進(jìn)行具體施工，以保證工程項目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計劃要求順利完成。

為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、計劃的實現(xiàn)，建議對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對企業(yè)負(fù)責(zé)，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇，由于激勵技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo)，對工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃和成本負(fù)責(zé)。

工程項目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊伍，在選擇勞務(wù)分包方過程中，由項目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊實際施工的工程進(jìn)行考察，在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會信譽(yù)程度由項目部進(jìn)行選擇，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。