光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

基建工作計劃安排篇一

做計劃最直觀的方式就是做表格了，因為這個有清晰的框架也有明確的條款，用這種方式來列計劃的好處就是能讓人一眼就看到重點，而且非常的有層次。并且把計劃做成這種形式更有利于內(nèi)容的填充，不需要多么復雜的修飾就可以呈現(xiàn)出精確的效果。不過這個表現(xiàn)形式需要對工作有足夠的理解，如果不能對工作內(nèi)容作出精確的概括，那么可能表現(xiàn)出來的信息和計劃就不那么準確。所以切記在制作的時候務要避免用太多的修飾詞，以防出現(xiàn)歧義讓人產(chǎn)生誤解，而它的具體內(nèi)容應該包括下列幾點。

這個計劃是依據(jù)具體的事項來制定的，要有足夠的針對性，不能是最初想要做營銷結(jié)果卻填充進了生產(chǎn)的工作內(nèi)容，那么就會跑題了，這個計劃也就失去的效力。計劃要做什么事，就得把它作為核心來考慮，所有的設(shè)想都要根據(jù)它來展開。理論支撐也要從這一點進行挖掘。

當你想要搞一個什么項目的時候，肯定最初就抱著一種明確的目的，也就是對結(jié)果已經(jīng)有了一個大概的定論。并且在考慮成效的過程中就已經(jīng)基本確定了在什么時候開始著手去做。這有把這兩項給闡述清楚，才能說明你對這個項目有足夠多的了解和準備，以后做起來才會有信心，也更容易使別人信服你的看法。

做一件事肯定不可能無休無也沒結(jié)果的一味傻干下去，在你開始決定要干得時候，就應該預判出到什么時候能夠做成，以及能夠干到什么程度。這個既是給自己的工作劃定的條理，同時也是他人對自己進行監(jiān)督的一份依據(jù)，承諾好的事情如果沒有做到便會受到相應的罪責。所以最后還要注明責任人是誰，以及負責協(xié)調(diào)的部門人員都有哪些。

基建工作計劃安排篇二

1、把事情細節(jié)化、條理化、規(guī)范化

前臺的工作比較瑣碎，收發(fā)傳真、郵件、報紙，維護辦公設(shè)備、送水、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時，有時候事情趕到一塊就會有些應付不過來，顯得手忙腳亂。雖然完成了工作，但是在工作過程中有些細節(jié)就沒能注意到，做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來。經(jīng)過不斷的摸索和總結(jié)，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再從細節(jié)入手，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡單的行政工作。現(xiàn)在，已能較好的統(tǒng)籌安排工作，并努力把工作細節(jié)處理得當。爭取給大家最到位的支持和服務，不斷提高自己的業(yè)務水平，按職業(yè)化的標準時刻要求自己。同時，規(guī)范化方面還需要加強，我也會在今后的工作中更加注意這一點。

2、保持較好的工作狀態(tài)

人低為王，地低為海。行政本身是一個服務性和支持性的工作，尤其是前臺接待。當有客戶到訪或是公司有大型會議時，前臺就會負責一些茶水準備和服務工作，要了解到每個人的需求，適時地為大家服務。在接待其他人員，如送報、送水、來訪人員的司機，也要服務周到，體現(xiàn)出公司的良好的形象。只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務質(zhì)量。在工作過程中，我要求自己避免消極情緒，謹記工作職責，時刻把自己的位置放到一個合適的高度，本著為人服務提升自己的態(tài)度投入到工作中。這也是一個行政人員必備的素養(yǎng)。

3、學會溝通和團隊協(xié)作溝通，是一個人生存在這個社會中必不可少的一種能力。

前臺工作需要對內(nèi)、對外和各部門以及社會上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。在這一年的工作中，各項溝通基本暢通，但本身也存在著不少問題。當一件事情發(fā)生時，很多情況下我在溝通時缺少積極性和主動性。總是花費時間在去想這件事上，而不是及時的去了解、溝通，在處理事情時略顯被動。因此，也浪費了一些時間，降低了工作效率。這是很不專業(yè)的一面。遇事積極主動，在第一時間去解決問題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前、負責到底的品質(zhì)。在今后的工作中，我會以這種標準去要求自己，爭取把工作完成的更出色。公司是一個整體，每個員工都是組成這個整體的一部分。無論我們身在哪個崗位，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的配合。這就要求我們要有團隊協(xié)作精神。在良好溝通的基礎(chǔ)上，和同事積極配合，團結(jié)協(xié)作，才能把工作做好。這點在工作中也深有感觸。我也將一如既往的認真協(xié)作、積極配合，同時嚴格要求自己，把各項工作都做好。

走出學校，初入職場，在能力和閱歷方面都很不足。經(jīng)過這一年的學習和積累，已能保證本崗位各項工作正常運行，但是還欠缺很多。我也在工作中找尋不足，抓緊學習，培養(yǎng)自己的各項能力。目前，我通過學習了相關(guān)專業(yè)知識，包括了前臺的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升、檔案管理、行政統(tǒng)籌管理等相關(guān)內(nèi)容。財務會計方面的知識也很欠缺，也正在學習這方面的知識。通過這些學習，使自己的技能有了一定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有機會參加相關(guān)的培訓，更大程度上提高工作技能。在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也會悉心學習，真切感受到身邊的每位領(lǐng)導和同事都是身上集著不同優(yōu)點的老師，每個人身上都有我值得學習的地方。工作技能有時候也不光光是自己從書本上學習出來或做出來的，有時候也需要吸取別人身上的精華。

1、工作成果

辦公設(shè)備、大桶水等各項臺賬建立完備；餐飲、酒店、訂票等各項服務基本完善；每日巡檢、各項檢修維護順利進行；各類賬目報銷流程規(guī)范；其他服務、跟進工作有序進行。

2、存在的問題

（1）工作不夠精細化：

前臺工作貴在精細，但有很多地方我還沒有做到這一點。在服務支持上，會議室、茶水間、前臺大廳，二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位，沒能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，更談不上及時解決。招待用的杯子和一些服務方向指示也存在問題，沒有給大家提供方便的服務。

（2）執(zhí)行力不夠：

當接到領(lǐng)導指示，完成某項工作時，往往在執(zhí)行上會有卡殼。這跟自己對任務和指示的認識、和自身對問題變通、行動都有關(guān)系。

（3）工作效率低下：

由于自身知識結(jié)構(gòu)和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件知識和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專業(yè)性較強的工作也是如此。

以上的問題必會在20××年的工作中加以解決。一年的工作中，著實學到了很多，非常感謝領(lǐng)導對我的包容和支持，讓我得以有這樣的機會工作學習，不斷成長，再接下來的工作中，我定會再接再厲，爭取做得更出色。

基建工作計劃安排篇三

通過以上圖表，可以看出，我司知識管理連續(xù)6個月在集團考核中獲得滿分。

1、建立健全考核激勵機制，提供“軟件”支持

明確我司km考核細則，有力保證了km工作的落實情況，考核從4月起試運行，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。通過前幾個月的推進，各部門均能較好的完成最開始設(shè)計的考核指標。隨著集團的考核力度和關(guān)注點不同，我司的km也及時調(diào)整推進思路。

2、關(guān)閉公司oa辦公系統(tǒng)，全面啟動km操作平臺

公司于6月中旬關(guān)閉oa辦公系統(tǒng)，全面啟動km操作平臺，所有員工辦公均使用km，通過前期的努力，我們逐步實現(xiàn)了公司通知公告、主題新聞、知識文檔、內(nèi)部溝通等欄目，，并逐步實現(xiàn)部分辦公e化。吸取其他兄弟工廠的教訓，我司在實現(xiàn)km辦公操作平臺全面推進的道路上并沒有出現(xiàn)“回歸起點”的現(xiàn)象。

3、開展知識管理培訓，全面推進深入人心

本年度共開展了2次公司級培訓，所有部門km推進專員及公司領(lǐng)導均參與培訓，部門均按要求對培訓材料做了轉(zhuǎn)訓，受訓面積大，人員多。

培訓材料內(nèi)容較為淺顯易懂，主要包含知識管理的重要性、怎樣使用km操作平臺、如何有效推進部門的知識管理、未來公司對km的規(guī)劃等。通過培訓達到了預期的效果，較好的促進了部門的km推進工作。

4、建立完善溝通機制，每月開展km推進會

每月按時召開知識管理推進會，會議內(nèi)容主要包含前一月推進存在的問題點；數(shù)據(jù)回顧及注意事項；本月的推進指標和控制點；溝通和解決事宜等。

通過培訓和每次會議的回顧，我司的各項指標均有所提升，知識管理的流程效率由最開始的4個小時縮短到1個小時以下；上傳量由最開始的達不到控制值提升到達到目標值，并超額完成任務；審批流程進一步優(yōu)化，流程設(shè)置標準化一，有效地保障了文檔上傳的'規(guī)范性。

5、加強與總部溝通，尋求有利資源

在推進過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時與總部溝通，有利的保障了辦公操作平臺無障礙。由于我司老員工較多，km密碼設(shè)置較為復雜，記憶起來較為困難，所以每月有很多同事因為密碼問題不能正常使用辦公平臺。通過與總部積極爭取，密碼設(shè)置權(quán)限下放，與e-hr系統(tǒng)郵箱綁定后的km賬號可以在我司自主設(shè)置，由于遺忘密碼而長時間不能使用km的人員減少為零，維護時間由以前的2天以上縮短為隨時反映隨時解決。

作為一名新進人員，沒有經(jīng)過詳細的知識管理培訓，很多疑難問題不能得到有效的解決。通過與總部溝通，特邀企劃總部匡老師來黃培訓，講解km操作規(guī)程，發(fā)展趨勢，為日后工作的有效開展提供了保障。

接手現(xiàn)場管理接近半年，這半年來，我不斷地摸索，不斷地學習新知識，努力嘗試在徘徊中尋找有效地推進模式。

周模塊檢查、月度檢查、節(jié)前大檢查、旺季輪值檢查，按計劃有條不紊開展，月度考核按時提報。特別是在9月開展的“現(xiàn)場管理整改月”活動為集團審計順利進行提供了有力的條件。

下半年共開展6s班組培訓4次，培訓參與人員共計70余人。培訓課件以理論結(jié)合班組實際，具有針對性。

但是我也從中發(fā)現(xiàn)問題，例如：培訓課件涉及班組實際的較少，涵蓋面不廣，很大的原因在于我對班組的實際工作過程和現(xiàn)場不是很了解。針對這一問題，我將在下一步的計劃中做調(diào)整。

基建工作計劃安排篇四

一、20xx年分二次向?qū)W校檔案館交檔案520卷，信息條目2072個條目。

二、20xx年分二次鑒定、銷毀了-20xx年的招投標沒中標的材料，將中標的按檔案館的要求整理裝訂已上交。

三、搬遷了資料室，整理排列好了沒有進行審計和在建工程資料，折疊完零星圖紙已分類入柜，安排好了長安校區(qū)二期工程在積累階段的存放位子和裝具。清理出二期用圖3套。

四、清理了庫房和庫房里的圖紙，騰出了地方和柜子，安排了綜合科、規(guī)劃科、施工科的資料和圖紙的存放位置。

五、完成了領(lǐng)導和大家交辦的事情(如借閱文件檔案、收方收量及一些事務性工作)。

六、向后勤管理處、公安處、校醫(yī)院、生科院等單位和個人提供了圖紙資料，解決了一些實際問題(如報銷憑證、消防檢查、污水管道改造、室內(nèi)裝修等)。

七、擬好、制訂了20xx年的歸檔類目，為即將到來的新的一年做好工作準備。

基建處辦公室——通勤車司機——趙海軍

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)走過，回顧這一年來的工作，在基建處各位領(lǐng)導的指導下及同事們的大力幫助，本人始終遵守校紀校規(guī)，遵紀守法，堅持利用工作空余時間學習，力求不斷提高自己的政治素質(zhì)和施工管理能力，以便能更好的勝任學校今后的工作。

一、思想政治方面

學習黨的路線，方針，政策，學習了國家的法律，法規(guī)。本人也積極努力的做到在思想上、認識上同黨保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。

二、工作方面

做為一名司機，在單位能夠服從命令，聽從指揮，遵章守紀，安全行車，勤儉節(jié)約，業(yè)務上精益求精。做到了“五勤”即眼勤，耳勤，腦勤，手勤。勤檢查車輛，保持車輛清潔，不開情緒車，不開故障車，不開英雄車，決不酒后駕駛，能認真學習專業(yè)技術(shù)。尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，做好服務，認真完成領(lǐng)導交給的各項任務，領(lǐng)導隨叫隨到。從不耽誤工作，經(jīng)常在節(jié)假日加班加點無怨言，做到車到等人，而從不讓人等車。

三、今后工作

今后努力學習業(yè)務知識，增加自己的技能，加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。更好的為單位服務。

基建工作計劃安排篇五

基建工作計劃安排篇六

20xx年元至11月份，審批股審批建設(shè)項目313件，其中環(huán)境影響報告書13份、環(huán)境影響報告表212份 “固廢與噪聲”驗收88家。在進一步縮短辦件時限的前提下，按時辦結(jié)了窗口受理的所有項目。

1、協(xié)助大隊及各中隊做好環(huán)境影響報告表（書）的審批工作與 “固廢與噪聲”驗收工作。

2、進一步推進審批制度改革，與省市搭建了三級十通網(wǎng)上一站式審批，優(yōu)化審批流程，便民，高效服務。建設(shè)項目環(huán)評報告書、報告表、審批時限已分別由法定的60、30、15個工作日壓縮到20、10、5個工作日。

3、按照建設(shè)項目環(huán)境影響評價信息公開的要求，全面推行了建設(shè)項目受理、審批、環(huán)境影響評價報告（全本）信息公開。開展了建設(shè)項目環(huán)評文件電子檔收集備案工作。

4、嚴把建設(shè)項目審批關(guān)，對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、高耗能、高污染企業(yè)及選址不合理的項目堅決不予審批。

進一步規(guī)范行政審批流程，做好政務公開及政務服務工作。做好重大項目環(huán)評審批服務工作。嚴把環(huán)保準入關(guān)口，杜絕不符合產(chǎn)業(yè)政策、高耗能、高污染、不符合整體規(guī)劃項目環(huán)評審批，促進我縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

基建工作計劃安排篇七

為了認真貫徹落實黨十八大精神和《國務院關(guān)于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)[20xx]40號），公司在二〇xx年度深入開展“建筑安全專項整治”工作，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標的順利實現(xiàn)，特制定公司二〇xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保公司長周期安全運行。

1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內(nèi)；

2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi)；

3、杜絕環(huán)境污染事故；

5、施工現(xiàn)場安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項（根據(jù)工程承接情況進行適當調(diào)整）。

1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認識

認真學習《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進一步認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導；正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán)，保護我們共同賴以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)濟效益的行為。

2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過建立、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析、研究安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)各項工作及時作出正確的決策；區(qū)域/專業(yè)/項目公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進行監(jiān)督檢查，以文件形式進行委派并報公司備案，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求，并檢查、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

3、落實安全生產(chǎn)管理責任

公司各級必須認真落實安全生產(chǎn)責任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責任人，公司與區(qū)域/專業(yè)/項目公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標管理責任狀”，并定期進行考核，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處。

對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各區(qū)域/專業(yè)/項目公司必須嚴格督促項目部認真執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號）和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則》（建質(zhì)[20xx]254號）的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測、定期巡查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司應動態(tài)建立危險性較大的分部分項工程（建設(shè)施工危險源）管理臺帳，加強動態(tài)監(jiān)管。

公司將適時組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項整治工作。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作

按照《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（gb 50720-20xx）的規(guī)定，明確公司各級負責人是公司各級消防工作第一責任人。各區(qū)域/專業(yè)/項目公司應督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源，配備臨時消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標志，定期組織消防培訓與演練，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識。施工現(xiàn)場、住宿區(qū)應按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制度，組織消防檢查，及時消除火災隱患。

6、加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作

各區(qū)域/專業(yè)/項目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項目公司機械設(shè)備管理工作，貫徹國家及當?shù)赜嘘P(guān)機械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定，執(zhí)行上級部門的各項機械設(shè)備管理要求，對機械設(shè)備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過程進行管理。掌握現(xiàn)場機械設(shè)備的動態(tài)，收集項目部大、中型機械設(shè)備維修、保養(yǎng)實施計劃，動態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項目公司《大型起重機械設(shè)備臺帳》等；強化大型起重機械的采購管理，嚴格執(zhí)行采購供方評價審批制度，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無生產(chǎn)許可資格、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機械設(shè)備流入施工現(xiàn)場；加強對大型機械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強對拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運轉(zhuǎn)與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機械拆裝安全；領(lǐng)導項目部機械設(shè)備管理部門、人員抓好機械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機械設(shè)備的使用安全，保證主要機械設(shè)備的.完好率達90%以上，垂直運輸機械設(shè)備的完好率為100%；開展機械設(shè)備專項檢查活動，努力消除各類機械設(shè)備事故隱患；具體落實機械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓活動，組織實施機操工持證上崗培訓工作。

7、強化培訓，提高安全生產(chǎn)意識與技能

公司適時組織區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部負責人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓與考核，堅持持證上崗的原則。安全管理部負責對機關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓活動。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應及時掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況，及時組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應適時組織所屬項目部施工現(xiàn)場管理人員參加當?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法律法規(guī)、施工安全強制性標準，努力提高現(xiàn)場管理人員的安全意識和業(yè)務素質(zhì)。

工人入場前安全教育、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項目公司安全職能人員必須嚴格按照國家規(guī)定要求推進并開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓工作應在工程開/復工前結(jié)束，平時的三級安全教育培訓工作應根據(jù)施工任務的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展。

項目部要切實開展工人的日常安全教育、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)紀律、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對性的安全教育活動，要注重提高安全教育的實效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能。

對于實施工程專業(yè)分包或勞務分包的，區(qū)域/專業(yè)/項目公司、項目部在做好自身安全教育培訓工作的同時，須開展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓，年底做好對各分包單位的安全考核，切實履行總包單位的安全生產(chǎn)義務。

基建工作計劃安排篇八

2021年項目建設(shè)總體仍將受新冠疫情影響，基建處按照建設(shè)主管部門和學校的要求，在做好部門疫情防控和督促各施工參與單位按要求作好疫情防控的同時，重點完成以下工作內(nèi)容。

1.完成學生活動中心工程主體工程。項目總投資約3500萬元，施工內(nèi)容主要包括施工圖范圍內(nèi)的包含但不限于拆除工程（翠園餐廳）、土石方工程、基礎(chǔ)工程、邊坡工程、土建工程、消防工程、裝飾工程、安裝工程、弱電工程（二次設(shè)計）、室外鋪裝、設(shè)備（電梯、空調(diào)）等內(nèi)容及工程施工圖及總設(shè)計說明要求包含的全部工程內(nèi)容。計劃工期360天。2021年底完成主體工程進入裝修施工。

2.啟動重慶工商大學學生活動中心環(huán)境景觀工程。項目總投資約400萬元，施工內(nèi)容主要有：土石方工程、鋪裝工程、景觀工程、植物栽種、管線安裝工程及生化池建設(shè)等。2021年10月前完成設(shè)計、清單編審、招標等工作，工期6個月，計劃10月份進場，力爭2022年4月底前完工。

4.完成明德樓改造工程。該項目總投資約400萬元，施工內(nèi)容主要有：包括施工圖范圍內(nèi)的拆除工程、外墻裝飾工程、安裝工程、內(nèi)墻粉刷等。工期3個月，計劃6月底進場施工，力爭9月10號前完工。

5.完成東南坡滑坡排危工程。項目總投資約200萬元，4月份完成所有收尾工程并通過竣工驗收。

6.完成南岸校區(qū)南區(qū)運動場地改造工程（2021年為師生辦實事項目）工程。項目總投資約500萬元，施工內(nèi)容主要有：包括施工圖范圍內(nèi)的拆除工程、草坪更換和塑膠面層翻新改造、硬質(zhì)場地改造、排水溝改造等，工期3個月。計劃6月底進場施工，力爭8月底完工。

基建管理是一項系統(tǒng)工程，每個工程項目的完成，都離不開各個管理環(huán)節(jié)協(xié)同，各個部門各個崗位的努力和配合。為此，基建處根據(jù)各部門、各崗位的職責，努力做好各項管理工作。

基建工作計劃安排篇九

隨著改革的不斷深入，基建科要緊緊圍繞工作中心，明確工作任務，突出重點，在學習和借鑒成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要善于改革創(chuàng)新。與有關(guān)部門、科室密切配合，按照“改革創(chuàng)新，穩(wěn)步推進，規(guī)范程序，依法辦事”的思路，探索新路子，拓寬新領(lǐng)域，不斷推動我市城市基本建設(shè)再上新水平。

嚴格按工程進度、審批程序進行管理使用資金，確保每筆資金的撥付準確無誤，在資金比較緊張的情況下，既要保證重點項目的順利實施，又要保證項目的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

加大對政府采購項目的考察論證，提出項目建設(shè)的可行性意見，確保投資項目的可行性。與科室、部門密切配合,嚴格按照法定程序做好招投標采購的立項、合同簽訂、檔案管理等工作，充分發(fā)揮政府投資的最大使用效益。

認真審查工程竣工決算資料，填制《城建項目決算評審登記表》，保證工程項目結(jié)算數(shù)據(jù)真實反映投資情況。

對上級專款嚴格按照文件批復的項目內(nèi)容管理使用，資料必須齊全，資金使用手續(xù)必須嚴密，定期向有關(guān)部門報告項目進度及資金使用情況，深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保專款專用。

基建工作計劃安排篇十