在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

施工經(jīng)理現(xiàn)場工作總結(jié)報告 施工現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

5、認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審；

9、收集工程各階段、節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析； 10、負責(zé)與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意收集、整理相關(guān)資料； 11、配合其他部門的工作，及時為其提供有關(guān)的資料。

施工經(jīng)理現(xiàn)場工作總結(jié)報告 施工現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

施工經(jīng)理現(xiàn)場工作總結(jié)報告 施工現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

培訓(xùn)結(jié)束后，我被分到了北海施工科，在剛剛到北海施工科的時候，因為北海的各種條件不是很好，施工科領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和大家談心，怕大家堅持不住，但是我從來沒有要離開的想法，我感覺越是艱苦的地方越能夠鍛煉人，我也很喜歡艱苦的生活。當(dāng)時我負責(zé)220kv中心站，經(jīng)常性的晚上加班澆筑混凝土；有人感覺晚上加班很痛苦，但是我總是很興奮，感覺到痛并快樂著。

找監(jiān)理單位去協(xié)調(diào)，而且這種問題監(jiān)理單位應(yīng)該即時去督促施工單位，我們來監(jiān)督；而我們和監(jiān)理的工作職能發(fā)生了交換，是我們?nèi)ザ酱偈┕ざO(jiān)理單位來監(jiān)督。我感覺這種工作模式是要改變的，要不然我們的工作會很被動。我還發(fā)現(xiàn)混凝土試塊送檢做實驗，一點都不嚴(yán)格，存有很多問題，比如一起做實驗的三個試塊并不一定是同組試塊，而實驗報告卻把三塊試塊放在了同一組；還有不是同一個地方做的試塊一起做實驗，到最后就分不清壓的哪組試塊是那個地方的了，最后的試驗結(jié)果也就一點價值也沒有了，根本證明不了任何問題。

在施工科的那段時間里我也發(fā)現(xiàn)了自身的很多問題，在學(xué)校學(xué)的知識一點都不扎實，在施工科組織的考試中很多問題都不會，現(xiàn)場的很多問題發(fā)現(xiàn)不了，感覺自己三年的大學(xué)生活都浪費了，到了現(xiàn)場要從頭學(xué)起，即時發(fā)現(xiàn)自身的不足，而懶惰的心理趨勢著你不想去進步不想去學(xué)習(xí)，上一天班后挺累的，雖然晚上沒事但是不愿意去學(xué)習(xí)，懶惰懶散在那時是的敵人。

在北海施工科上了三個月的班后，我被調(diào)到了技術(shù)科工作，剛來技術(shù)科感覺自身的問題和不足就更多了，很多問題都不懂，不知道從何下手沒有頭緒，但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下同事們的協(xié)助下，我很快就適合了這里的工作，能夠積極的融入到這個環(huán)境當(dāng)中。剛到這里的時候發(fā)現(xiàn)自己的工作是個很繁瑣的事，整理合同需要細心和耐心，合同多的時候一天可能有幾十份需要掃描、復(fù)印、下發(fā)、上傳、整理存檔，看似簡單的一份工作，其實很繁瑣一不認真就有可能出現(xiàn)錯誤，而出現(xiàn)錯誤工作量就會增加很多，所以這份工作讓我變得越來越細心。

后來又開始聯(lián)系單位來投標(biāo)，雖然打通無數(shù)個電話后的結(jié)果是徒

勞無功，但是這鍛煉了我的語言表達水平，在短短的幾分鐘甚至幾十秒里讓一個不曾謀面的他，明白你要表達的意思；同時這也鍛煉了我的心理承受水平，面對幾十個電話打出后的杳無音訊變得寵辱不驚。在聯(lián)系施工單位投標(biāo)的過程中，我才發(fā)現(xiàn)語言的魅力，同樣是一項工程同樣是找這十個單位不同的人來聯(lián)系結(jié)果是不同的，與人溝通要講究技巧、說話注意分寸，我正在持續(xù)的努力鍛煉和學(xué)習(xí)，爭取能很快的成熟起來。

再后來工作越來越多，人也越來越忙，壓力也越來越大，害怕工作干不好，人一忙了就容易出錯，自己也越來越小心。

我來到技術(shù)科已經(jīng)有半年了的，在這六個月中，最鍛煉人的也就是參與上海電力監(jiān)理糾紛一案。持續(xù)地起草文件、整理資料、了解情況與律師溝通，特別的繁瑣；最麻煩的就是整理資料，和施工現(xiàn)場各個部門聯(lián)系，搜集一切證據(jù)，搜集來的證據(jù)再做整理，整理好后發(fā)給律師，律師反饋回來的問題在即時聯(lián)系現(xiàn)場回復(fù)，一遍遍的無休止的重復(fù)，出過錯受過傷，有時候真的煩了夠了，不想再干了，但是自己還是慢慢堅持了下來，應(yīng)該感謝領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科的同事們持續(xù)的幫忙，幫我整理資料替我分擔(dān)工作，讓我明白了很多也看清了很多，回頭想想自己也收獲了很多，收獲了那份忙碌的喜悅，收獲了同一戰(zhàn)壕的朋友；自己的法律意識增強了，了解了很多的法律知識，增強了自我保護意識。同時也了解了什么樣的證據(jù)是有效的，要證明什么事需要什么證據(jù)。但是自己也感覺到戒備心增強了，做一些事會考慮到后期發(fā)生糾紛了，突然發(fā)現(xiàn)安全感降低，對人的信任感降低了，或許這就是社會吧！

時間過得很快也很慢，忙碌時總感覺時間不夠用，忙著忙著就到了晚上，有時感覺時間過得好慢，為什么還不下班，就這樣糾結(jié)的過著一天又一天，慢慢的習(xí)慣。對于現(xiàn)在的工作我已經(jīng)基本上都能夠從容的應(yīng)對了，但是還有很多的不足需要繼續(xù)努力改進，同時也感覺自己的知識面、學(xué)歷還應(yīng)該進一步提升。

一年的時間不長也不短，發(fā)現(xiàn)自身問題的同時也發(fā)現(xiàn)公司的一些問題，有時給我的感覺是公司特別不相信自己的員工，員工沒有安全感，不用說開拓創(chuàng)新就連墨守陳規(guī)都怕出現(xiàn)一絲錯誤，不敢去嘗試新的東西，總是模仿舊的把員工的思想桎梏了。可能是公司龐大的原因造成很多部門不能很好的協(xié)調(diào)，部門與部門之間存有隔閡，應(yīng)該明確各部門的職責(zé)相互之間多實行溝通與交流，分工不分家是好的。

我還發(fā)現(xiàn)了一些我工作中的問題，比如在合同整理存檔過程中我發(fā)現(xiàn)的一個比較常見的問題是，大家拿出存檔的合同查閱以后不能即時的把合同歸位，有時會把不同電廠的合同放混，而且看了以后不整理，弄得很亂，甚至不小心把部分文件丟失，造成合同不能很好的保存，所以我建議以后大家盡量下載電子版合同，需要查閱合同時盡量看電子版，以減少合同及內(nèi)附文件的丟失。還有一點就是部分監(jiān)督部門有時會來借閱合同，希望大家以后不要輕易地把合同借閱出去，其他部門來借閱合同要征得領(lǐng)導(dǎo)同意而且一定要做好簽收工作。在和施工單位的交流聯(lián)系中，態(tài)度過于強硬，個別部門出現(xiàn)蠻不講理，顯示不出一個大公司應(yīng)有的風(fēng)采，讓施工單位產(chǎn)生消極抵觸情緒，使招標(biāo)工作越來越難，投標(biāo)單位越來越少，甚至與個別工程出現(xiàn)壟斷，造成該現(xiàn)象的原因有很多，我個人認為主要原因是我們公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合上做的不夠好。

時間的車輪還在徐徐前行，新的一年馬上就要來臨；在新的一年里，一切都是新的，懷著一種樂觀的態(tài)度去對待自己的生活、工作。新的一年里要有個不一樣的自我，補充上一年工作中的不足，積極地去應(yīng)對生活工作中的困難，努力學(xué)習(xí)提升自身的素質(zhì)，拼搏進取完成自己的工作。積極配合各電廠工作，為各電廠服務(wù)好，保證即時準(zhǔn)確的把新簽訂的合同下發(fā)到各電廠，以保證各電廠外委工作的順利實行；在平時工作中積極發(fā)掘高質(zhì)量的新單位，為每次招標(biāo)提供秀的單位，保證每次招標(biāo)的順利實行；增強法律知識積極配合律師工作，在工作中做好防患于未然，減少公司糾紛；整理好各類文件，把各種存檔文件分類管理，做到在最短時間內(nèi)找到需要的文件，把文件存檔好以備將來查閱；重新統(tǒng)計投標(biāo)保證金，做好保證金收據(jù)的存檔工作，即時更新并上傳保證金統(tǒng)計表，以確保招標(biāo)時各投標(biāo)單位已交投標(biāo)保證金。即時配合好領(lǐng)導(dǎo)、其他同事及其他部門的工作，以確保我公司各項工作的順利實行。

希望在新的一年里技術(shù)科的同事們相互協(xié)助、通力合作，把技術(shù)科的各項工作做好，為各電廠、各部門提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

施工經(jīng)理現(xiàn)場工作總結(jié)報告 施工現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

農(nóng)科院改擴建項目是林總在__的第一個項目工程，所以領(lǐng)導(dǎo)和項目部都很重視，由于第一次在施工，不太了解建筑市場，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況，林總堅持工作第一線，總體掌握項目的大方向，讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況。

我有幸能在這個項目上參與建設(shè)，參與安裝工程的施工，內(nèi)心感到很自豪，安裝工程服務(wù)于整個土建工程，如何貫徹設(shè)計的意圖和建設(shè)單位的要求，在此，通過一年來的經(jīng)歷，說說自己的看法。

首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問題，及時的和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設(shè)單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動力成本。

第二，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制訂的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進場，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求書面通知到各班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結(jié)，細化后再開會時提出。平時多和班組長談質(zhì)量，返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組，盡的努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量意識的薄弱。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平時開會多講多要求，開會講安全并簽字落實責(zé)任，在具體施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學(xué)習(xí)、升華。

第四，今年有幸參加信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作。學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個層次，很是感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，減少不必要的無用功。

第五，平時收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比較有明顯的感性認識，比如科二管線預(yù)埋和國際交流中心的管線預(yù)埋，通過照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的對比，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質(zhì)量的合格情況，通過總結(jié)，知道下一步的工作。

在緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好，也為了以后的發(fā)展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。

各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性，個人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務(wù)能力不強，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次，不利于整體素質(zhì)的提高。

在過去的20__年中我認真要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進步，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。

施工經(jīng)理現(xiàn)場工作總結(jié)報告 施工現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范

年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識

為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標(biāo)語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

3、開展專項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。

今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。

20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

施工經(jīng)理現(xiàn)場工作總結(jié)報告 施工現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、是本工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的第一責(zé)任人，對本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負全面責(zé)任。

2、代表公司實施項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃，明確項目管理人員職責(zé)，制訂項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進度、成本的目標(biāo)（指標(biāo)），分解落實到施工隊（班組）進行考核。定期組織安全生產(chǎn)檢查，分析施工（生產(chǎn)）中存在的不安全問題，并及時解決。

4、審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源及管理方案，將相應(yīng)的控制措施分解落實到施工隊（班組），進行有效控制。

5、建立項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并組織實施，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

6、發(fā)生事故時，負責(zé)啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織救援，并按規(guī)定及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作。積極配合調(diào)查，認真落實糾正和預(yù)防措施。

7、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素（人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息）進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

8、協(xié)調(diào)和處理好與所承建的工程有關(guān)的內(nèi)部和外部關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題，正確處理好各方利益分配。

9、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計，妥善處理好工程竣工后的工作。

10、協(xié)助公司有關(guān)管理部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 11、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作時，堅持“安全一票否決權(quán)”。

項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主管施工安全生產(chǎn)，兼管環(huán)境保護、文明施工工作，對工程項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、實施本工程項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理及保證措施。 3、親自對重要危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。

4、協(xié)助項目經(jīng)理明確各部門的職責(zé)并監(jiān)督實施。 5、組織協(xié)調(diào)各部門在分工范圍內(nèi)的工作關(guān)系。

6、按照策劃來組織實施施工總平面布置、臨建工程、施工用電、安全標(biāo)識、施工準(zhǔn)備等工作。

7、組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，并制定安全培訓(xùn)實施辦法，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，制定實施措施和方案，并負責(zé)組織實施。同時負責(zé)外協(xié)施工隊伍各類人員的安全教育、培訓(xùn)和考核審查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

8、配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，負責(zé)各種形式的安全生產(chǎn)檢查的組織、督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改“三落實”的實施工作，及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題。

技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

1、對工程項目中的安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、負責(zé)制定本項目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時，配合項目經(jīng)理組織應(yīng)急救援工作。

4、參與制定本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）及其分解落實、考核管理工作。

5、負責(zé)監(jiān)督、驗證不合格品的評審和處置。

6、組織施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、專項方案及技術(shù)措施的編制工作，策劃并科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場，消除或有效控制重要環(huán)境因素和重要危險源風(fēng)險，并進行檢查監(jiān)督，保證各項措施和管理方案的落實。

7、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項目安全技術(shù)措施交底工作。

8、及時組織使用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，認真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程。 9、主持項目的技術(shù)管理，組織有關(guān)人員熟悉和審查圖紙。

10、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗，處理質(zhì)量事故，組織做好測量及其核定。 11、參加工程驗收，組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。12、組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)攻關(guān)、交流技術(shù)經(jīng)驗。

1、貫徹項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，組織實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理體系。 2、負責(zé)根據(jù)材料預(yù)算編制本項目物資需用計劃。3、負責(zé)施工生產(chǎn)和服務(wù)的技術(shù)管理工作。4、參與對不合格品進行評審和處置。

5、貫徹實施有關(guān)工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及法律和法規(guī)。

6、編制施工方案、工藝文件、技術(shù)措施等，并在施工中加以實施。 7、參加圖紙會審，并對圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)資料等按要求進行管理。

8、負責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

1、認真貫徹落實上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度，是所管工程的安全生產(chǎn)第一負責(zé)人。

2、樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的思想，堅持“周六檢查、周一教育”及新進場工人的安全教育工作，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，督促班組開展班前教育點。

3、貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等要求。

4、組織實施所管工程的安全技術(shù)措施，做好技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底），并監(jiān)督班組實施，做好施工日志記錄。

5、組織班組實施自檢、互檢的工作，做好施工過程的監(jiān)控和記錄。 6、負責(zé)施工過程形成半成品、成品的標(biāo)識和可追溯性及產(chǎn)品的管理與實施。

7、發(fā)生工傷事故立即上報，保護好現(xiàn)場，按所屬權(quán)限參與事故調(diào)查分析，提出改進意見，對不合格品實施具體處置。

8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，不違章指揮，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除，堅持文明施工。

9、對所管工程區(qū)域搭設(shè)的腳手架、垂直運輸設(shè)備、安全網(wǎng)、安裝的電氣設(shè)備、機械設(shè)備等安全保護裝置組織驗收，合格后方能使用。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理必須持證上崗，是施工項目第一責(zé)任人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法令及各項政策的模范。

二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格履行項目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書，對所轄施工現(xiàn)場的文明安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 三、組織及領(lǐng)導(dǎo)和實施工程組織設(shè)計、工程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、成本控制等各項管理措施，確保項目以上各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全、進度和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔(dān)第一責(zé)任。

五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束各方行為，保證施工順利進行。

七、組織制定項目的各項規(guī)章制度，按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向級公司定期匯報。

八、建立項目核算制度，加強成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。

九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟索賠，及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗。

十、對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負直接責(zé)任，負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在項目上的落實，制定并落實質(zhì)量獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度，強化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負責(zé)。

三、與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進度計劃的完成。

四、制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強人員的管理。

五、督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。

六、負責(zé)工程的進度和工期計劃管理。

七、根據(jù)工程情況，合理調(diào)動人員、機械、材料等。 八、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及各勞務(wù)分包單位的關(guān)系。

九、合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障項目施工順利進行。

十、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。

項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）崗位職責(zé)

一、負責(zé)組織制定具體措施貫徹國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

二、協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、運行、審核、改進等各項工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對項目經(jīng)理負責(zé)。

三、負責(zé)組織制定項目質(zhì)量計劃，參與討論形成項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

四、負責(zé)組織制定各部門、各技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并每月對執(zhí)行職責(zé)的情況做出 公正評價和提出考核意見。

五、負責(zé)組織制定施工過程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并定期組織進行全線質(zhì)量大檢查，督促質(zhì)量月報的編報工作，組織編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。

六、熟悉合同文件及施工圖設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審。

七、主持編制實施性施工組織設(shè)計，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術(shù)措施和施工計劃及保證質(zhì)量的措施等。

八、負責(zé)向工作技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底，督促、檢查施工技術(shù)人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。

九、負責(zé)推廣應(yīng)用建設(shè)部十項新技術(shù)，組織項目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。

十、負責(zé)審核項目試驗、測量儀器設(shè)備購置保修計劃。

十一、主持交（竣）工技術(shù)文件的編制工作，參加交（竣）工驗收事宜。

十二、負責(zé)編制項目的施工技術(shù)總結(jié)，組織撰寫論文和向公司推薦工作，對年度評選優(yōu)秀工程技術(shù)人員提出主導(dǎo)意見。

十三、負責(zé)安排技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及思想教育工作。

十四、負責(zé)處理項目日常的技術(shù)、質(zhì)量管理事宜。協(xié)助項目經(jīng)理制定文明安全施工計劃并組織實施。

十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 項目專業(yè)工程師崗位職責(zé)

一、對所承擔(dān)的工程項目履行工程師職責(zé)，對所管的工程質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。

二、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求項目總工、項目 經(jīng)理處理。

三、負責(zé)制定本專業(yè)工程管理工作實施細則。組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工員進行施工，填寫施工日記并進行檢查和監(jiān)督。

四、審核勞務(wù)施工隊（組）的施工計劃、方案、施工組織設(shè)計及變動設(shè)計的建議和報項目總工審查。對經(jīng)批準(zhǔn)后的施工計劃、方案、施工組織設(shè)計督促其貫徹、實施。

五、負責(zé)所管項目，向勞務(wù)施工隊（組）提供測量資料、設(shè)計圖紙并進行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄。

六、配合計量工程師做好計量及支付工作。

七、對所管工程，若發(fā)現(xiàn)勞務(wù)施工隊（組）違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向項目經(jīng)理、項目總工報告。

八、填寫工程日記和各種施工記錄，負責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。

九、監(jiān)督勞務(wù)施工隊（組）遵守安全操作規(guī)程，有權(quán)制止違反安全操作行為。

十、經(jīng)常對勞務(wù)施工隊（組）的質(zhì)量意識及其質(zhì)量保證組織、物質(zhì)手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進行檢查。 十一、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

項目技術(shù)員崗位職責(zé)

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目技術(shù)管理和技術(shù)進步方面的具體業(yè)務(wù)工作。

二、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、法令、規(guī)范、規(guī)程及各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)條例。

三、參加項目的施工組織設(shè)計編制，完成專業(yè)的編制任務(wù)，負責(zé)專業(yè)的施工方案，特殊分部分項工程作業(yè)設(shè)計編寫。編制進度計劃、作業(yè)計劃，負責(zé)向項目施工人員進行技術(shù)、計劃交底。四、參加設(shè)計交底、圖紙會審，整理會審記錄，負責(zé)進行圖紙會審交底，負責(zé)對外技術(shù)工作聯(lián)系，辦理設(shè)計變更、技術(shù)核定和材料代換等工作。

五、深入現(xiàn)場，了解施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，制止違章作業(yè)，解決施工技術(shù)問題（重大問題及時請示匯報）、參加質(zhì)量、安全事故調(diào)查，提出本專業(yè)部分的技術(shù)處理方案，參加工程中間驗收、工程移交等工作。

六、根據(jù)公司對項目的推廣科技成果、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的計劃要求以及項目技術(shù)進步效益計劃要求，配合項目總工程師具體分解落實計劃，指導(dǎo)幫助施工人員完成計劃，負責(zé)總結(jié)、整理推廣成果的資料并負責(zé)上報各種計劃完成情況報表填報工作，收集整理項目上合理化建議、技術(shù)革新成果并負責(zé)上報。

七、完成施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)資料的撰寫任務(wù)。

八、配合項目組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查、職工培訓(xùn)等工作。

九、積極參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流活動。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目施工員崗位職責(zé)

一、熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖施工，各道工序施工前要進行施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。

二、各種原材料未經(jīng)驗收不得使用，無質(zhì)保單、無試驗報告不得使用。

四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預(yù)檢，督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

五、每道工序完后先經(jīng)班組驗收，后專職質(zhì)量員復(fù)驗合格后，報監(jiān)理驗收，方可進入下一道工序施工。

六、施工中發(fā)現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量或安全問題，要立即報告項目經(jīng)理，不自作主張。

七、施工中不違章指揮、不違章作業(yè)。

八、嚴(yán)格按照施工操作技術(shù)規(guī)程及經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計施工，施工質(zhì)量符合檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

十、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 項目安全員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，在上級業(yè)務(wù)部門和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。

二、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度，實行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度和安全教育培訓(xùn)制度并負責(zé)貫徹實施。

三、組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，做好安全生產(chǎn)工作日記，對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、作好項目特種作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

六、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。

七、參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的看法和意見，并監(jiān)督實施整改措施的落實。

八、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，對安全獎勵基金做出資金使用計劃，報項目經(jīng)理審批。工傷事故按實填寫傷亡事故報告單（一式三份），項目內(nèi)容填寫齊全、清楚。

九、參與項目勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。

十、完成項目經(jīng)理及上級業(yè)務(wù)部門交辦的其它工作。

項目材料員崗位職責(zé)

一、按項目下達的施工計劃和任務(wù)單，做到提前備料。根據(jù)工程實際情況，及時定出各類材料的預(yù)報計劃，及時調(diào)整材料的供貨計劃，做到正確無誤。

二、掌握各地區(qū)材料市場信息，對各種材料價格每月用報表分析，并且作性價比分析，采用質(zhì)優(yōu)價廉的材料。

三、對大宗材料采購，統(tǒng)一由公司材料部門與供貨商簽訂供貨合同。 四、無質(zhì)保單、無合格證的成品、半成品及原材料不得進入工地。質(zhì)保單、合格證必須加蓋供貨單位的紅章，并及時提供給資料員存檔備查。質(zhì)保單與合格證同步到位。

五、對進場的成品、半成品、原材料及時做好收料、清點、驗收，帳目每月匯總。對各種材料要嚴(yán)格進行成本分析，上交項目部。

六、如遇工程急需，要自行購買物資，必須填寫請購單，并由項目經(jīng)理簽字認可。購貨時要有購貨清單，有供貨單位名稱、電話、地址，與所購物資一起交倉庫保管員清點驗收，方可入庫報銷。

七、主動與項目各工長協(xié)調(diào)好關(guān)系，配合現(xiàn)場的文明施工，材料按規(guī)格、型號分類堆碼整齊，并作好標(biāo)識、掛牌保管。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)

終端崗位責(zé)任制

1、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的土建安裝施工進行全過程的組織和管理,對安全生產(chǎn)負全面管理責(zé)任。 2、參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。3、會同技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃向班組下達施工任務(wù)，并進行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。

4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質(zhì)量及其他情況，加強現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。 5、負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織qc活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

6、認真實行限額領(lǐng)料，加強對機械設(shè)備的管理、合理安排勞動力 的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。

收單。

9、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

責(zé)任人簽名： 項目部蓋章：