光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

開業(yè)前期的準(zhǔn)備工作詞句 酒店開業(yè)工作計劃書篇一

開業(yè)前期的準(zhǔn)備工作詞句 酒店開業(yè)工作計劃書篇二

1.為保證集團公司房地產(chǎn)開發(fā)項目前期工作順利進行，且符合國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本程序。

2 適用范圍

本程序適用于集團公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作。集團公司在xx開發(fā)區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作執(zhí)行《xx經(jīng)濟經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定。

3 職責(zé)

3.1 項目部下設(shè)前期辦負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作。項目部不設(shè)置專門機構(gòu)的，要指定專人辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作。

3.2 項目部負(fù)責(zé)制定工程項目前期工作計劃，具體向政府各主管部門申請辦理工程項目開發(fā)前期的政府批件和取證工作，投資發(fā)展部予以配合。

3.3 項目部通過招標(biāo)選擇設(shè)計單位、地質(zhì)勘測單位、工程總承包單位、監(jiān)理公司等供方，與供方草簽經(jīng)濟合同；經(jīng)濟合同經(jīng)集團公司復(fù)核并正式訂立后開展有關(guān)業(yè)務(wù)。

4 程序內(nèi)容

4.1 項目部組織擬定《工程項目進度計劃》并報集團公司批準(zhǔn)。

4.2 項目部負(fù)責(zé)起草集團公司向xx投資控股有限公司（以下簡稱控股公司）關(guān)于集團公司房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的立項申請請示公文，并取得控股公司的《立項批復(fù)》。

4.3 項目部申請辦理房地產(chǎn)開發(fā)項目土地準(zhǔn)許使用的相關(guān)手續(xù)。依據(jù)《土地出讓合同》辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《國有土地使用證》。

4.4 項目部持房地產(chǎn)開發(fā)項目《立項批復(fù)》等批件及集團公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書，到政府規(guī)劃部門申請辦理規(guī)劃要點、詳規(guī)設(shè)計條件等批文。

4.5 項目部委托設(shè)計部門進行正式規(guī)劃設(shè)計，提供工程項目建筑平、立、剖面規(guī)劃設(shè)計圖，上報政府規(guī)劃部門審定并獲得《規(guī)劃設(shè)計成果通知書》。

4.6 項目部申請辦理消防、人防、大小配套、教育、環(huán)保、***等政府有關(guān)部門初步審核意見或證明并上報政府規(guī)劃部門。

4.7 項目部在規(guī)劃設(shè)計成果完成后，向設(shè)計單位下達(dá)《設(shè)計任務(wù)委托書》，設(shè)計單位據(jù)此完成工程項目的擴大初步設(shè)計。

4.8 項目部起草項目擴大初步設(shè)計審查申請報告上報政府規(guī)劃部門審查，取得工程項目擴大初步設(shè)計審核批復(fù)文件。

4.9 項目部按照政府建設(shè)行政主管部門要求，持房地產(chǎn)開發(fā)項目政府批復(fù)、批件及其他證明材料，到政府建設(shè)行政主管部門申報《年度投資計劃》、辦理報建備案手續(xù)，直至獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

4.10 擴大初步設(shè)計審核批復(fù)后，設(shè)計院完成施工圖設(shè)計及工程結(jié)構(gòu)計算，到政府建設(shè)行政主管部門申請辦理圖紙審查批準(zhǔn)手續(xù)，獲得《施工圖紙審查批準(zhǔn)書》。

4.11 項目部持《年度投資計劃》及工程項目班子組成人員資格證明，到市建委辦理《建筑管理機構(gòu)資格認(rèn)證書》。

4.12 項目部組織參與《勘測合同》、《設(shè)計合同》、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽。項目部按政府規(guī)定辦理屬于政府配套工程所需手續(xù)。

4.13 項目部按照招標(biāo)程序選定中標(biāo)監(jiān)理單位、施工總承包單位并草簽經(jīng)濟合同；經(jīng)濟合同經(jīng)集團公司復(fù)核正式訂立后開展有關(guān)業(yè)務(wù)。

4.14項目部持監(jiān)理公司和施工單位的中標(biāo)通知書，連同《監(jiān)理合同》、《施工合同》到政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。

4.15 項目部持《年度投資計劃》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《墻改基金證明》、《施工圖紙審查批準(zhǔn)書》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》、《建設(shè)單位資格證書》、《質(zhì)量監(jiān)督備案》、《中標(biāo)通知書》、《監(jiān)理合同》、《勘察設(shè)計合同》、《施工合同》等報建備案手續(xù)到政府建設(shè)行政主管部門辦理《施工許可證》。

4.16 項目部在工程項目前期工作結(jié)束后，將所有政府批件、證件原件由項目部綜合辦集中保管。工程項目竣工移交后，項目部填寫《工程項目竣工文件移交單》向房地產(chǎn)事業(yè)部辦理所有政府批件、證件原件的移交手續(xù)。

開業(yè)前期的準(zhǔn)備工作詞句 酒店開業(yè)工作計劃書篇三

在做這個關(guān)于明年的工作計劃前，感謝酒店的三位領(lǐng)導(dǎo)給予我工作上的支持和生活上的關(guān)心。你們在我來到這個陌生的環(huán)境時給予我的鼓勵和支持，是我人生職場中寶貴的財富。

一、關(guān)于前廳

1、加強員工對酒店的各種情況的了解程度，做到有問必答。酒店是我們大家的，每個人都有維護它形象的權(quán)利和義務(wù)。而前廳是打開酒店大門的第一扇窗，我們的前臺接待人員就像這扇窗的守護者。前臺跟酒店各個部門都有著密切的聯(lián)系。所以前臺服務(wù)人員要對酒店的整體情況了如指掌，細(xì)到“別墅區(qū)哪座幾樓是幾號房間、是單間還是標(biāo)間、每日房態(tài)如何、內(nèi)線電話是多少”或是“餐廳所有包間的名字、及包間所能容納的就餐人數(shù)”，針對這個問題，對目前總臺所有工作人員進行一次考試，對于不過關(guān)的人員，我打算采用現(xiàn)場記憶，可利用不忙的時候去酒店的各個部門了解這些情況，并要求記錄、然后記憶，最后達(dá)到“一問一答，脫口而出”的標(biāo)準(zhǔn)。

2、前臺接待人員的儀容儀表要求要嚴(yán)格。包括發(fā)型、面妝、服飾。這方面的培訓(xùn)，可以采用“互幫互學(xué)”的方式。根據(jù)酒店的基本情況，著重對酒店前臺接待人員中的年齡偏大的員工做此培訓(xùn)。

3、前臺接待人員的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的規(guī)范。其中，包括基本的服務(wù)理念、服務(wù)動作、服務(wù)語言、溝通技巧和對員工責(zé)任感的教育。由于總臺人員較少，請培訓(xùn)老師的計劃不夠現(xiàn)實。1、針對現(xiàn)有員工的自身特點，工作中存在的問題及時指出和糾正。2、通過網(wǎng)絡(luò)等途徑，下載一部分有關(guān)服務(wù)方面的知識，在前臺的電視上循環(huán)播放，耳濡目染中灌輸知識。3、根據(jù)我之前參加過的培訓(xùn)，總結(jié)一部分自己覺得用得著的資料。以口頭闡述或書面資料的形式傳達(dá)給員工。目的是總結(jié)一套適用于我們酒店實際情況的前廳標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范。

二、關(guān)于商場。

1、做好物品回收。雖然年底這幾個月，物品回收做的不錯，但是，仍有一些漏洞存在，通過班前會等形式反復(fù)強調(diào)和抽查等方式來規(guī)范工作。避免浪費。

2、要求商場的兩個人都必須會做報表。做到互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)。

3、為年度目標(biāo)努力。在會議賬方面，商場的物品標(biāo)價和總臺所收的金額，必須與商品價目表上的價位一致，不允許員工私自減免或打折。最后由總臺統(tǒng)一交錢至財務(wù)。在上年的工作中未出現(xiàn)員工私自減免價格的情況。在肯定他們工作的同時，不忘叮囑，要求戒驕戒躁。爭取實現(xiàn)商場年度目標(biāo)。

以上是我針對xxxx年工作中出現(xiàn)的問題，做出的改進工作辦法，望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，多提寶貴意見!

開業(yè)前期的準(zhǔn)備工作詞句 酒店開業(yè)工作計劃書篇四

為了做好酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)目前酒店工程進度和各方采購的到位情況。采用倒計時的手法，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，也就是加強各工段和各部門的共同努力、全面按計劃完成任務(wù)，緩解目前新員工在培訓(xùn)中的壓力。

一、建議酒店開業(yè)時間定在：

20__0308（20__年03月08號）

二、酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求：

時間：3月1號上午10點正

地點：待定（6樓會議室）

主持：周國榮

（1）酒店管理當(dāng)局負(fù)責(zé)人總結(jié)培訓(xùn)工作

（2）請消防大隊負(fù)責(zé)人講話

（3）請衛(wèi)生局負(fù)責(zé)人講話

（4）請新學(xué)員代表對前期培訓(xùn)講心得、談體會

（5）請新學(xué)員對上崗表決心

（6）董事會宣布嗨嘍酒店第一任總經(jīng)理認(rèn)命書

（7）新當(dāng)選的總經(jīng)理周國榮宣布首批部門經(jīng)理聘用書

（8）新當(dāng)選的總經(jīng)理表決心和安排下步工作

（9）縣旅游局領(lǐng)導(dǎo)講話

（10）董事會發(fā)表重要講話

（11）全體學(xué)員共進午餐，董事會敬酒表示歡迎加入嗨嘍酒店

地點待定：

學(xué)員標(biāo)準(zhǔn)：600元/桌

領(lǐng)導(dǎo)餐標(biāo)：800元/桌

備注：1、6樓會議室可容納人數(shù)及具體參與會議人員名單應(yīng)盡快落實，以免會議室容納不下或者人員不能到位。

2、提前與相關(guān)部門聯(lián)系，取得他們的指導(dǎo)和支持。

3、拜訪相關(guān)部門時，送上一些小禮物。

（二）3月1號下午召開確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍，地點在嗨嘍酒店6樓，周國榮主持，說明分崗情況、對分崗表態(tài)并做重要指示。

1、總經(jīng)理：周國榮

2、主任：胡文靜

（按酒店組織結(jié)構(gòu)工作內(nèi)容執(zhí)行）

（2）前廳部管理人員及分工：（酒店一樓及前廳大門周邊）暫定：

1、領(lǐng)班：

2、接待：

3、收銀：

4、門童：

（3）客房部管理人員及分工：（酒店二樓二號樓平層到7樓平層下）

經(jīng)理：趙燕

主管：鐘淑芳

1、領(lǐng)班：

2、pa領(lǐng)班：

3、服務(wù)中心：

4、二級庫管：

5、樓層服務(wù)人員：

（4）餐飲部管理人員及分工：（酒店二樓）

主管：王健

1、領(lǐng)班：

2、傳菜領(lǐng)班：

3、咖啡廳：

4、迎賓：

5、二級庫管：

（5）財務(wù)部管理人員及分工：（所有收銀員行政由所在部門管理、業(yè)務(wù)由財務(wù)部管理）

總監(jiān)：王文英

1、主管會計：胡文靜

2、成本會計：

3、總出納：王文英

4、日、夜審：

開業(yè)前期的準(zhǔn)備工作詞句 酒店開業(yè)工作計劃書篇五

一 項目前期工作管理制度；

水利建設(shè)項目前期工作是指從水利建設(shè)項目水利規(guī)劃工作開始，直到水利建設(shè)項目初步設(shè)計批復(fù)過程中的建設(shè)單位方的設(shè)計的組織、實施和項目管理工作。

1、項目前期工作大體進展流程：

（一）規(guī)劃階段：水利工程項目的相關(guān)資料收集和規(guī)劃研究工作。依據(jù)相關(guān)流域規(guī)劃要求，編制區(qū)域規(guī)劃報告并完成審批工作。

（二）項目建議書階段：依據(jù)規(guī)劃階段批復(fù)內(nèi)容及國家水利工程基建計劃，進行水利建設(shè)項目初期的資料收集和分析研究工作，編制項目建議書報告并完成審批工作。

g、節(jié)能登記編制及審批；

h、珠委技術(shù)審查及出具審查意見書；

i、發(fā)改委審批環(huán)節(jié)中，評估單位進行評估的報告編制及審批； 以上專項為自治區(qū)級水利工程的可研階段審批前置審批項目，市發(fā)改委負(fù)責(zé)審批市級水利工程項目的前置審批專項為：環(huán)境影響評估、規(guī)劃選址、用地預(yù)審等三個專項。具體前置審批專項應(yīng)在開展本階段工作前向項目審批機關(guān)確認(rèn)。

本階段工作成果以最終獲得自治區(qū)（市級）發(fā)改委項目批復(fù)為準(zhǔn)。

b、在市國土局辦理建設(shè)用地指標(biāo)審批手續(xù);c、辦理林地砍伐手續(xù)；

d、視具體情況，開始開展土地預(yù)征工作、場地平整、三同一平、線路遷移等工作。

e、盡力爭取國家、自治區(qū)項目資金早日到位； 本階段工作成果最終以獲得珠委項目批復(fù)為準(zhǔn)。

二、項目前期工作要點：

1、水利工程規(guī)劃階段要點：

（1）嚴(yán)格依據(jù)《流域規(guī)劃》《城市發(fā)展規(guī)劃》《城市防洪規(guī)劃》《防洪規(guī)劃修編》等上位規(guī)劃的要求開展工作。工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模不得突破變更上位規(guī)劃限定要求。

（2）了解與工程相關(guān)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進程，充分考慮水利設(shè)施與城市建設(shè)相結(jié)合的可能性，避免重復(fù)建設(shè)，避免與其它市政工程建設(shè)起沖突、相脫節(jié)。

（3）規(guī)劃工作應(yīng)保證有足夠的提前量，把工程規(guī)劃盤子做足、做夠，做成項目庫，有相對充分的項目儲備。保證在國家有資金的大項目籃子時，可以有相應(yīng)的項目往里放。

（4）與市水利局、水利廳、珠江水利委員會進行的初步溝通，取得其對項目業(yè)主身份的認(rèn)可和對項目的支持。

2、項目建議書階段要點：

（1）本階段我們的工作重點是與發(fā)改委及水行政主管部門進行的進一步溝通，爭取把項目放入國家、自治區(qū)相應(yīng)的項目資金盤子，并按照國家水利基建計劃具體要求，對項目進行分割、整合和包裝。（2）依據(jù)具體項目的重要性、必要性、緊迫性、當(dāng)?shù)卣懊癖姷闹С至Χ燃罢鞯夭疬w難度，有選擇地選取一定的項目開展下一步工作。

（3）認(rèn)真考慮項目資金盤子容量，從現(xiàn)階段起，充分考慮各方面可能超概的復(fù)雜因素，一定要把項目投資概算做足。

3、可行性研究階段要點：

（1）考慮到地勘設(shè)計的現(xiàn)場工作的復(fù)雜性，建議在可研階段地勘工作深度一次性達(dá)到技施深度要求。

（2）可研主體報告必須盡快確定基本設(shè)計方向及要點，確保在設(shè)計過程中工程標(biāo)準(zhǔn)、等級、規(guī)模保持不變。

（3）主體報告基本成稿后可首先開展水保專項工作。水保投資應(yīng)有充分保證，新增水保專項工程措施內(nèi)容應(yīng)要做足，監(jiān)測費和專項補償不能漏。

（4）完成水保環(huán)節(jié)后立即開始環(huán)評報告編制，由于此環(huán)節(jié)的兩次公示占用時間較長，應(yīng)預(yù)留有相應(yīng)的時間余度。新增環(huán)保專項工程措施內(nèi)容也應(yīng)要做足，并與水保部分區(qū)分開來，要求在環(huán)保批復(fù)中能明確環(huán)保專項資金數(shù)額。

（5）規(guī)劃選址確定用地范圍時，應(yīng)注意要求在實現(xiàn)設(shè)計主要目標(biāo)的目標(biāo)下進行合理選址。

應(yīng)盡量保證足夠的泵站用地；合理確定堤防用地；有條件地減少堤外征地和拆遷，盡量避免不必要地把穿堤涵管、邊坡開挖的臨時用地列入永久用地；對于局部堤防兩側(cè)放坡將涉及大量拆遷的情況時，建議在技術(shù)可行的情況下修改護坡方式，減少不必要的拆遷。

注意選取有能力的資深設(shè)計單位進行礦產(chǎn)壓覆調(diào)查報告、地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查和評估、審批節(jié)約集約用地和保護耕地專題設(shè)計工作。

對已明確要進行土地利用規(guī)劃調(diào)整的地塊，應(yīng)盡早辦理修規(guī)設(shè)計及上報審批工作。

用地指標(biāo)批次申報的優(yōu)點是多個項目打包上報審批，單個項目用地有調(diào)整裕度，缺點是審批流程長，時間節(jié)點不確定。用地指標(biāo)專項申報的優(yōu)點是隨報隨審，缺點是要求較高。應(yīng)在聽取國土部門意見的情況下有選擇選用申報方式。

（7）對于中央投資不能解決堤防標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、泵站機電設(shè)備、外水外電及運行管理需求的投資部分，爭取市發(fā)改委及財政支持，建設(shè)項目配套工程。

（8）注意概算中土方平衡、運距、機電設(shè)備單價、主材單價，注意取土場棄土場在設(shè)計與實際采用情況的對比單價。適當(dāng)介入設(shè)計單位概算編制過程。

（9）爭取項目列入自治區(qū)（市級）重點工程。爭取獲得更多的政府層面的支持力度。

4、初步設(shè)計階段工作要點：

（1）在總投資不變的情況下，應(yīng)優(yōu)先確保土建及主要機電設(shè)備投資，其他投資可做相應(yīng)調(diào)整。

（2）在珠委、自治區(qū)審批項目中，經(jīng)常存在10kv外電工程一般只有架空線路投資，或者有電纜線路但電纜單價嚴(yán)重偏低的情況；及高可靠供電費，電纜下地費、城市道路修復(fù)費不批但實際工作中必須繳納等情況。（3）應(yīng)注意審批環(huán)節(jié)中，存在市政供水點至泵站的供水線路工程、站內(nèi)園林綠化工程、道路照明工程、管理用房工程在審批時基本均被砍掉的情況。

一、漏項較多、標(biāo)準(zhǔn)過低等情況。

（5）施工組織設(shè)計中，經(jīng)常存在工程臨時道路設(shè)計路徑單

一、設(shè)置不合理和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過低等情況。對使用現(xiàn)有村屯道路時，必須考慮一定的補償費用；對使用現(xiàn)有村屯道路后的維護、維修費用也要補足；臨時用電工程考慮得過于簡單且費用不足；圍堰形式也應(yīng)做充分比選。

（6）對于水泵、電機、高低壓柜、閘閥門、泵房布置、自動化監(jiān)控等與實際運行管理密切聯(lián)系的設(shè)備及項目，應(yīng)在本階段要求設(shè)計單位進行充分方案比選，應(yīng)重點考慮吸收過去長期運行取得的成功經(jīng)驗及體現(xiàn)業(yè)主的現(xiàn)實需求。

開業(yè)前期的準(zhǔn)備工作詞句 酒店開業(yè)工作計劃書篇六

香飄萬家，技藝精湛;四面得利，八方進財!

龍騰四海，鳳舞九天;光輝酒店，鴻業(yè)竣開!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們，先生們，朋友們:

大家好，這天是20xx年的十月十八日，是一個個性的日子，是一個值得慶賀慶祝的日子–我們新站鎮(zhèn)的xx酒店在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，社會各界的幫忙，各位親友的關(guān)注下隆重的開業(yè)啦!

首先我代表xx酒店的總經(jīng)理先生對各位的光臨表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意!

x經(jīng)理年輕有為，能夠說是我們當(dāng)今市場經(jīng)濟大潮中的佼佼者，弄潮沖浪，揮灑自如!他以一個精明商家聰明智慧的頭腦，敏銳準(zhǔn)確的獨到眼光，不惜重金購下了此刻光輝酒店坐落下這塊土地的使用權(quán)，建成了我鎮(zhèn)有史以來最高檔豪華的光輝酒店。本酒店星級水準(zhǔn)，工薪消費。聘請名師主灶，技藝高超，可謂”名震塞北三千里，味壓江南十二樓!”。本酒店將以名副其實的美味佳肴和周到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)服務(wù)所有顧客!

下面就讓我們大家以熱烈的掌聲有請xx酒店的總經(jīng)理先生致辭!

x經(jīng)理話語不多，句句精彩，答謝親友，肺腑之言!

在此，我也代表所有到場的來賓朋友祝賀xx酒店開業(yè)大吉，吉祥如意!財源茂盛，生意興隆，天天客常滿，杯杯酒不空!””酒店必然會成為餐飲業(yè)的一顆璀璨的金星閃耀于新站的天空!

謝謝大家，此刻，宴會開始!

開業(yè)前期的準(zhǔn)備工作詞句 酒店開業(yè)工作計劃書篇七

您好！

1協(xié)助總經(jīng)理制定公司營銷戰(zhàn)略，并進行市場調(diào)研，信息反饋

2制定并執(zhí)行銷售計劃、銷售指標(biāo)、銷售管理制度及工作流程

4費用控制及貨款回籠

5跟蹤服務(wù)（客戶管理，項目管理，渠道管理）

6為公司做好各種資料的整理、保存和分析及保密制度

8做好售后服務(wù)及本部門的內(nèi)勤管理

1，人性化管理

首先我會對公司的資源進行前期的整合，繼續(xù)公司原來的銷售方向及策略，并堅持完成既定目標(biāo)。管理的核心是人，我會努力提升自己的能力和部門的凝聚力，保持一個良好并且輕松的工作環(huán)境，堅持創(chuàng)新營銷的理念，做到管理與尊重的統(tǒng)一。

2，打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍

以公司的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好跟蹤服務(wù)和客戶管理，制定銷售目標(biāo)，保證公平公正，這樣才有利于隊伍的長期發(fā)展（凝聚團隊，形成合力，共同前進）。

3，做好預(yù)算及成本管理

預(yù)算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進行科學(xué)的分析和控制，我會加強公司各部門間的團結(jié)和真誠合作；對業(yè)務(wù)人員的管理，我會從制度，指標(biāo)，控制和考核等幾個關(guān)鍵點入手，做好銷售前，銷售中和銷售后的跟蹤服務(wù)；即銷售前要學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做，什么不該做及為什么做，有效的培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎么做，保證業(yè)務(wù)人員在實際工作中做到有的放矢，提高效率，為公司盡可能地節(jié)省人力、物力和財力；銷售中加強監(jiān)督和指導(dǎo)，做到結(jié)果管理和過程控制有效結(jié)合；事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的精神獎勵，形成一種健康的、積極向上的工作氛圍。業(yè)務(wù)人員的收支，報銷，工作匯報都要按照制度、程序有序進行。

4，銷售

銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)賣出去，并使客戶滿意。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品，技術(shù)和服務(wù)來很好的滿足客戶的需要從而實現(xiàn)利潤，最終形成品牌和信譽，我會與部門全體員工一起努力，摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧。

開業(yè)前期的準(zhǔn)備工作詞句 酒店開業(yè)工作計劃書篇八

一、目前財務(wù)現(xiàn)狀

目前沒有固定財務(wù)人員，財務(wù)崗位不健全，核算監(jiān)控不完善，公司賬務(wù)未能及時處理，不能完整地反映和監(jiān)督公司的資產(chǎn)，不能及時、可靠地提供公司經(jīng)營管理所需的財務(wù)信息，也不能及時、合理地進行納稅申報。

二、財務(wù)工作計劃

1、力求會計核算信息化，提高工作質(zhì)量及效率

（1）確立財務(wù)核算軟件

（2）建好重點核算的會計科目

生產(chǎn)成本、制造費用、庫存材料、應(yīng)付賬款等是本項目重點核算會計科目，需建立明細(xì)科目進行輔助核算，月末合理分配制造費用，這樣有利于項目全程跟蹤管理，準(zhǔn)確與供貨商結(jié)算，提高核算質(zhì)量。

（3）及時做好日常記賬工作，報送財務(wù)報表

計劃每月5日前將上月票據(jù)制單完畢，與出納核對現(xiàn)金及銀行存款是否相符，與關(guān)聯(lián)單位的會計核對清理往來明細(xì)，對于應(yīng)收賬款要及時催收，未收回的逾期賬款要分析其原因，報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定后做賬務(wù)處理。

每月10日前，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后的原始憑證及時結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益編制財務(wù)報表一式兩份，將財務(wù)報表送項目經(jīng)理審批后蓋上項目公章，一份報表項目存檔，一份報送總部備查（報表需附上往來科目客戶及供貨商余額）。報送報表后及時做好電算化財務(wù)數(shù)據(jù)的備份；按時打印裝訂會計憑證、賬冊并及時歸檔。

（1）資金計劃申請

開業(yè)前期的準(zhǔn)備工作詞句 酒店開業(yè)工作計劃書篇九

酒店服務(wù)質(zhì)量的好壞，決定于員工的素質(zhì)，而要提高員工之素質(zhì)、水*，重要是抓好培訓(xùn)。沒有培訓(xùn)就沒有服務(wù)質(zhì)量，沒有服務(wù)質(zhì)量就沒有效力。

培訓(xùn)是一個持續(xù)的過程，在態(tài)度、知識、技能三方改變，加強或改正一個人的行為或表現(xiàn)，提高人的素質(zhì)，以達(dá)到酒店要求目標(biāo)。

4、電器化：培訓(xùn)工作應(yīng)盡量使用現(xiàn)代化的電器教具進行，以取得更迅速、更好的培訓(xùn)效果。

(一) 培訓(xùn)部經(jīng)理(副經(jīng)理)：

2、負(fù)責(zé)制定每項培訓(xùn)計劃的實施方案，組織實施；

3、組織編寫培訓(xùn)教材及資料；

5、安排教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置；

6、計劃每年度培訓(xùn)預(yù)算，交部門經(jīng)理審批。

(二) 培訓(xùn)部主任(培訓(xùn)教師)：

2、經(jīng)常深入部門了解培訓(xùn)情況，提出可行建議，促進部門培訓(xùn)工作；

3、負(fù)責(zé)新招聘員工的面試，批改試卷及錄用工作；

4、組織員工業(yè)務(wù)考核，負(fù)責(zé)出試題，批改試卷及有關(guān)口試等工作；

5、編寫結(jié)合酒店實際的英語教材。

(三) 人事培訓(xùn)部文員：

2、建立全酒店的人事培訓(xùn)檔案，將有關(guān)培訓(xùn)資料、數(shù)據(jù)存檔或輸入電腦；

3、負(fù)責(zé)油印有關(guān)培訓(xùn)資料、表格、教材等，做好培訓(xùn)教材準(zhǔn)備工作；

4、協(xié)助部門經(jīng)理做好全酒店員工、管理人員個人檔案的建立和保管工作；

5、做好各種教學(xué)設(shè)備、儀器使用的保管、保養(yǎng)工作；

6、負(fù)責(zé)圖書、雜志、培訓(xùn)資料的購入、保管及借閱工作。

按層次劃分：部門經(jīng)理培訓(xùn)、主管培訓(xùn)、領(lǐng)班培訓(xùn)、服務(wù)員培訓(xùn)；

按系列劃分：入職前培訓(xùn)、升職培訓(xùn)、調(diào)職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、外語培訓(xùn)；

2、主管培訓(xùn)：既是學(xué)*者，以是培訓(xùn)者，成績考核有三方面?理論考試；

*擬訂培訓(xùn)計劃；*上培訓(xùn)課；

6、在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)是員工在正式崗位因種種需要而進行的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間可長可短，方式靈活多樣，可由各部門或人事培訓(xùn)部安排進行。

（附升職考核表在下頁）

升 職 考 核 表

考核內(nèi)容 意見 評分(100分)

出勤率及勞動紀(jì)律遵守

儀表儀容

禮節(jié)禮貌

個人衛(wèi)生

積極性

自覺性

責(zé)任心

領(lǐng)導(dǎo)能力估計

工作知識熟悉程度

對工作操作技術(shù)掌握程序

人際關(guān)系

道德品質(zhì)及工作作風(fēng)

發(fā)展?jié)撡|(zhì)

能獨立進行培訓(xùn)工作

其它意見

部門經(jīng)理簽名：